Выявили 3 скрытых резерва для роста
Финансовый аудит за 14 дней
Финансовый директор для вашего бизнеса в Минске и других городах Беларуси — от 1000 BYN/месяц
Контроль денег, выручки и чистой прибыли без найма топ-менеджера. Работаем с ИП и ООО по всей Беларуси (Минск,Гомель, Гродно, Брест, Могилев, Витебск)
Ежедневный контроль денежных потоков
Фишка: «Автоматические отчеты»
Дашборды KPI, анализ рентабельности товаров/услуг
Фишка: «Понятные графики без бухгалтерского сленга»
Санкционные платежи, смена поставщиков, переориентация рынков
Фишка: «Рост прибыли на 5- 20 %»
кредиты для бизнеса Беларусь,рефинансирование кредитов Минск
Фишка: «Снизим процентную ставку на 1-3%»
Нужен финансовый директор ?
Звоните: +375 44 789-88-98 или пишите в Telegram! Оставляйте заявку
С финансовым директором прибыль растет на 20%
Пример:Как производственное предприятие увеличил прибыль на 25% за год
Сфера: Металлообработка, 50+ сотрудников
Задача: Навести порядок в финансах и выйти на новый уровень прибыльности
Ключевые решения
Внедрили систему тендеров среди проверенных поставщиков
Умные закупки
Снизили процентную ставку с 18% до 14%
Кредитная оптимизация
Настроили дашборды для мгновенного контроля финансов
Прозрачная аналитика
Считали, что упираемся в потолок. Оказалось — просто не видели возможностей! Теперь ежемесячная экономия покрывает затраты на ваши услуги в 3 раза
Слово клиенту
Нужен финансовый директор ?
Звоните: +375 44 789-88-98 или пишите в Telegram! Оставляйте заявку
Стоимость финансового аутсорсинга
Понятные тарифы без скрытых платежей
базовый
1000 бел руб.
- Контроль cash-flow
- 2 консультации в месяц по 60 минут
- Экспресс-анализ
- Скидка 10 % при оплате на год
ОПТИМАльный
2500 бел руб.
- Контроль cash-flow
- Бюджет на следующий квартал
- Поиск точек роста выручки и прибыли
- Кредитный консалтинг
- Скидка 10 % при оплате на год
премиальный
от 3500 бел руб.
- Контроль cash-flow
- Бюджет на следующий квартал
- Поиск точек роста выручки и прибыли
- Визуализация основных показателей
- Выбор вариантов источников привлечения денежных средств
- Скидка 10 % при оплате на год
Не нашли подходящий вариант? Подберём решение под ваш бюджет!
Звоните: +375 44 789-88-98 или пишите в Telegram! Оставляйте заявку
Работа с финансовым директором - реальные результаты клиентов
IT-стартап (Минск)
Проблема: путаница с оплатой сотрудников.
Производство упаковки (Могилёв)
Проблема: простои оборудования из-за несвоевременных платежей поставщикам
Почему Вам стоит выбрать нас ?
Команда экспертов с опытом работы 15 + лет
Помогли 100+ бизнесам в Беларуси.
Средняя рост прибыли клиентов: 20% год к году
Работаем с услугами, IT, производством.
Результат: Вы получаете не просто расчет, а инструмент, который работает.
Гарантии и безопасность
Вся предоставленная информация остается конфиденциальной.
Бесплатно доработаем расчет в течении гарантийного периода
Услуги которые помогут Вашему бизнесу получать больше прибыли
Цель: Помочь бизнесу понять реальное положение на рынке через цифры, а не интуицию.
Мы не просто сравним цифры — найдём конкретные действия, которые дадут +15% к прибыли уже в этом квартал
Цель: Дать бизнесу быстрое и конкретное решение одной финансовой проблемы без долгосрочных обязательств.
Финансовая проблема? Решим за 3 часа — без воды, только цифры и план действий
цель : дать бизнесу цифры для принития решения о выборе инвестиционного проекта
Мы не просто считаем цифры – мы находим скрытые возможности и риски, чтобы ваши инвестиции приносили максимум прибыли.
Остались вопросы звоните или пишите +375 44 7898898 (вайбер, телеграмм). Или оставляйте заявку и мы Вам перезвоним
Кейсы увеличения прибыли для малого и среднего бизнеса
Показываем не на словах, а на цифрах. Смотрите, как мы проводим анализ финансовой отчетности и внедряем управленческий учет для реального роста прибыли в бизнесах из разных сфер. Каждый кейс — это решение конкретной проблемы, которая мешала собственнику зарабатывать больше.
Управление финансами предприятия: кейс по снижению затрат на 18% для производства (кейс 1)
Это реальный пример, как аутсорсинг финансового директора решает задачи управления финансами компании. Владелец производственного бизнеса в Минске столкнулся с проблемой: прибыль по отчетам есть, а денег на счетах постоянно нет. Мы не просто навели порядок в отчетности — мы обеспечили стабильный денежный поток и сократили операционные затраты на 18%. Вот как мы это сделали.
Задачи управления финансами, которые мы решили
Перед нами стояли классические задачи управления финансами организации:
- отсутствие анализа финансовой отчетности: бухгалтерские отчеты не давали ответа, куда уходят деньги;
- неэффективное управление денежными потоками (ДДС): постоянные кассовые разрывы мешали работе с поставщиками;
- отсутствие политики управления финансами в области закупок и контроля затрат.
- отсутствие анализа финансовой отчетности: бухгалтерские отчеты не давали ответа, куда уходят деньги;
- неэффективное управление денежными потоками (ДДС): постоянные кассовые разрывы мешали работе с поставщиками;
- отсутствие политики управления финансами в области закупок и контроля затрат.
Процесс управления финансами: наш план из 3 этапов
Мы выстроили четкий процесс управления финансами, чтобы быстро стабилизировать ситуацию.
1. Анализ управления финансами предприятия
Мы провели экспресс-аудит и сразу выявили точки роста.
Закупки: завышенные цены у поставщиков фурнитуры (переплата 8-10%).
Производство: превышение норм расхода материалов на 5%.
Бюджет: отсутствовало управление бюджетом и финансами — платежи были хаотичными.
Внедрение системы управленческого учета
Это основа эффективного управления финансами. Мы внедрили.
Еженедельный отчет ДДС для контроля денежных потоков.
Реестр поставщиков для снижения затрат на закупки.
Нормирование расходов — базовый метод управления финансами для производства.
3. Оптимизация и контроль
С цифрами на руках мы пересмотрели договоры с поставщиками, что дало немедленную экономию, и настроили приоритетность платежей.
Цели и задачи управления финансами были достигнуты
Главная цель управления финансами — обеспечить стабильность и рост бизнеса. Наши результаты через 2 месяца.
Снижение операционных затрат на 18%.
Достигнуто за счет оптимизации управления финансами и кредитами.
Денежный поток стал предсказуемым.
Проблема была не в отсутствии денег, а в системе управления финансовыми ресурсами предприятия. Мы выстроили эту систему.
Рост прибыльности.
Высвобожденные средства были направлены на развитие.
Решим ваши задачи управления финансами
— Бесплатные Сайты и CRM.