Beyond Budgeting: как белорусскому бизнесу выжить в 2025
Метод, который используют Amazon и Spotify, адаптированный под реалии РБ: санкции, курс валют и сезонные колебания. Первая консультация — бесплатно!
Почему 83% белорусских компаний пересматривают подход к бюджетированию?
Рассмотрим основные моменты!
Волатильность курсов валют
Новые санкционные ограничения
Сотрудники бояться предлагать новые идеи
Нет правильной мотивации
Нет четкой методологии по работе с бюджетом
5-7 подписей для закупки канцелярии
Заказать разработку методики скользящего бюджета в Excel (адаптированный под белорусскую отчетность)
Оставьте заявку прямо сейчас или звоните viber, телеграмм +37544 7898898
Гибкое бюджетирование - реальные результаты клиентов
Проблема:
Жесткие лимиты – разработчики боялись пробовать новые технологии (страх превысить бюджет)
Упущенные возможности – 3 перспективных стартапа ушли к конкурентам из-за долгих согласований
Демотивация – 40% team-leads жаловались на "цифры, не связанные с реальностью"
Решение:
Заменили годовое бюджетирование на OKR + ежеквартальные финансовые чекапы
Внедрили бонусный пул (10% прибыли) за инновационные идеи
Настроили автоматический дашборд в Power BI с прогнозом cash flow
Проблема:
Жесткие бюджеты – невозможно оперативно закупить трендовые материалы (например, новый гель-лак), пока "не закончится старый"
Потери из-за сезонности – летом простаивали мастера по педикюру, зимой – не хватало стилистов
Конфликты – администраторы боялись предлагать клиентам допуслуги (страх выйти за лимит)
Решение (Beyond Budgeting):
Гибкие лимиты – выделили 15% бюджета на "трендовые закупки" (решение принимает старший мастер)
Скользящее расписание – ежемесячная корректировка графика работы мастеров под спрос (анализ данных за 2 года)
Мотивация через проценты – администраторы получают 5% от продаж допуслуг сверх плана
5 принципов Beyond Budgeting для Беларуси.
1. Скользящие прогнозы вместо годовых планов.
Как внедрить:
- разбейте год на 4 квартала;
- корректируйте цифры раз в 3 месяца с учетом: курса валют (актуально для импортозависимых бизнесов), ссанкционных рисков, cезонного спроса.
Пример:
Производитель дверей в Гродно перешел на квартальные планы - смог оперативно переориентироваться на Казахстан (+18% выручки).
2. KPI, привязанные к рынку.
Кейс: молочный комбинат увеличил маржинальность на 15%, сменив на рентабельность.
3. Децентрализация решений.
Практические шаги.
Дайте менеджерам право тратить до 10% бюджета подразделения.
Создайте «фонд быстрых решений» (5-7% от оборота).
Пример для HoReCa: кофе в Минске разрешило шеф-повару закупать сезонные продукты без согласований — снизило пищевые отходы на 40%.
4. Прозрачность данных.
Инструменты:
- Дашборды в 1С или Google Data Studio;
- Еженедельные 15-минутные планерки по ключевым показателям.
Эффект: организация сократила кассовые разрывы на 85%, когда все менеджеры увидели остатки в реальном времени.
5. Культура доверия. Что изменить:
- отмените наказания за отклонения — внедрите разборы ошибок без штрафов;
- введите премии за инициативу (даже если идея не сработала).
Результат: на одном из предприятий ссотрудники предложили 32 улучшения за год, сэкономив 1,2 млн BYN.
Заказать разработку методики скользящего бюджета в Excel (адаптированный под белорусскую отчетность)
Оставьте заявку прямо сейчас или звоните viber телеграмм +37544 7898898
С чего начать завтра
2. Протестируйте в одном процессе (закупки, продажи).
3. Замерьте результат через 30 дней.
Гарантии и безопасность
Вся предоставленная информация остается конфиденциальной.
Бесплатно доработаем расчет в течении гарантийного периода
Услуги в дополнение к БЮДЖЕТИРОВАНИЮ В МИНСКЕ, ГОМЕЛЕ, БРЕСТЕ, ГРОДНО, МОГИЛЕВЕ, ВИТЕБСК
Поиск вариантов точек роста выручки по проекту
Расширение ассортимента
Повышение цен
Увеличение продаж существующим клиентам
Выход на новые рынки
Маркетинг
Улучшение обслуживания клиентов
Оптимизация процессов
Поиск вариантов снижения затрат по проекту
Автоматизация
Переговоры с поставщиками
Снижение ненужных расходов
Оптимизация бизнес процессов
Оптимизация запасов
Сокращение персонала или перераспределение задач
Ускорение оборачиваемости оборотного капитала
оценка вариантов финансирования проекта
Получение максимально выгодных условий на рынке капитала
Остались вопросы звоните или пишите +375 44 7898898 (вайбер, телеграмм). Или оставляйте заявку и мы Вам перезвоним
Остались вопросы звоните или пишите +375 44 7898898 (вайбер, телеграмм)
— Бесплатные Сайты и CRM.